・人と話をしないで意思決定することで思った通りに仕事が進まない事を痛感しました。 ゲームの内容で、相手からくる発注数がどんどん増えていくのを見て、「こちらの在庫が無いのが見えているはずなのに何でこんな無理な数を発注してくるの！」と一人でモヤモヤした気持ちになりました。現場でも同じような場面があるので、問題が起きそうな部署と話合いをもって、他責にしない体制を心掛けたいと思います。

・自分の役割だけを見て相手に発注をしていても全くうまくいきませんでした。もっと全体の出来事を眺めて発注をすればよかったと思いました。また、コミュニケーションの重要性を感じることが再確認できた研修だったため、“ルールで隣の人と相談は禁止”というのはとても面白く、相談ができないから自分一人で考えなければならない。といった発想になり結果自分の役割だった工場や隣の一次卸の流れだけ考えて周りが見えなくなりました。
その後の講義でビールゲームから仕事に落とし込まれた内容で進めていただいたので現場に活かせる内容でした。

・ゲームの説明を聞いている時はルールや流れの把握ができず、医療しか携わってきていないため、流通の知識や流れを知るところから始まったので、ゲーム自体できるのか不安でしたが、何週か進めていくと慣れてきて最後はとても面白かったです。
人が何を考えているのかわからないからこそ、どの様に考えて実行するかが楽しくできた。また同じようなゲーム研修があれば参加したい。

・病院も同じチームで仕事をしているはずなのに、現場に戻ると自部署の事ばかり 考えてしまう事が多いため、病院全体の事を考えて行動したい。

・シングル・ループで終了ではなく、ダブル・ループの視点を持ち、仕事の計画を立てるときに果たしてこの計画が本当に大丈夫なのかを念頭に置いて実行していきたい。

・仕事で計画を立てて、うまくいかなかった時に立ち止まって軌道修正する判断も必要だと感じた。

・計画をしっかり立てて周りと相談しながら実行したいと感じた。

・悪いのはあちらの部署だ。と思う事があるので、一旦そういった他責的な思考をやめてみたいと思いました。