歴史上の偉人たちと学ぶべきポイント
織田信長
1. 語り継がれている実話：「長篠の戦い」における鉄砲の大量運用
戦国時代の常識を大きく覆したエピソードとして有名なのが、1575年の長篠の戦いです。当時、武田勝頼率いる騎馬隊は「最強の騎馬軍団」と恐れられていました。しかし信長は、まだ珍しかった鉄砲の大量運用と、木製の柵を活用した防御陣地の構築によって、武田軍の猛攻をくじきます。•革新的な戦略: それまでの日本の合戦では、鉄砲はあくまで補助的な武器と考えられていました。しかし、信長は大量の鉄砲を一斉射撃する戦術を取り入れ、敵の突撃を阻止する新しい戦い方を確立しました。
•現場を重視した決断力: 戦場の状況と部下の意見を取り入れつつも、最終的には自らの判断で大胆な作戦を実行。その結果、常識破りの戦術を成功に導いたのです。
2. リーダーシップ・マネジメントへの示唆
•先見性と大胆さ: 新技術（鉄砲）を積極的に採用し、既存の常識を打破する決断力を持つ。•トップダウン型の迅速な意思決定: 革新的アイデアを組織に浸透させるためには、リーダーの強いリードが欠かせない。
豊臣秀吉
1. 語り継がれている実話：「中国大返し」と交渉力
織田信長が本能寺の変で倒れた直後、明智光秀を討伐するために秀吉がとった作戦が、いわゆる「中国大返し」です。当時、秀吉は中国地方（現在の岡山県あたり）で毛利氏と対峙していましたが、急報を受けるや否や毛利氏と和睦し、主力軍を京都まで一気に撤退させました。そして、わずか10日足らずで京へ戻り、山崎の戦いで明智光秀を破ります。
•絶妙な交渉と状況判断: まず、毛利氏と有利な条件で和平交渉を結び、背後を固めたうえで京へ急行。これにより、長距離の移動中も大きな妨害を受けずに進軍することができました。
•部下を巻き込むコミュニケーション力: 兵士たちに適切な休息と食事を与えつつ、短期間のうちに長距離を移動させる。過酷な条件でも士気を保ち、チーム全体を動かす手腕が伺えます。
2. リーダーシップ・マネジメントへの示唆
•柔軟な調整力: 状況を見極め、敵対する相手とも必要があれば素早く和睦する。•上下関係を超えたチームビルディング: 秀吉自身が下層から成り上がった経験を活かし、幅広い人材を生かす。
ナポレオン・ボナパルト
1. 語り継がれている実話：「現場を駆け巡る司令官」
ナポレオンは戦場での迅速な移動が得意でした。たとえばイタリア遠征の際（1796年頃）、敵陣の背後を突く大胆な行軍や、アルプス山脈を越えての奇襲作戦が有名です。また、従軍日誌によると、自ら馬に乗って部隊の先頭や各拠点を訪れ、陣頭指揮をとったエピソードが数多く残っています。•現場との距離の近さ: 指令本部にこもるだけでなく、最前線の兵士や下級士官とも直接会話し、信頼関係を築く。
•報酬や称号によるモチベーション管理: 凱旋後には「レジオンドヌール勲章」などを創設し、功績を挙げた将兵を称えたことで組織の士気を高めました。
2. リーダーシップ・マネジメントへの示唆
•トップの現場感覚: リーダーが自分の目で現場を見て判断することは、チームの団結力を高める。
•評価制度の明確化: 成果を出した部下への適切な報酬は、モチベーションを維持する大きな要因になる。
マハトマ・ガンディー
1. 語り継がれている実話：「塩の行進（塩の大行進）」
ガンディーのリーダーシップを象徴するのが、1930年の塩の行進です。当時、イギリスによる塩の専売制度に抗議するため、ガンディーは数百キロにおよぶ行進を実施し、海岸で自ら塩を作ってみせました。これは非暴力・不服従運動の代表的なエピソードとして知られています。•理念を実践する行動力: 「非暴力」を掲げながらも、具体的な行動を通じて一般大衆に強いメッセージを発信。
•自己犠牲と模範のリーダーシップ: 指示だけでなく、自ら先頭に立ち行進し、行動で示すことで多くの人々の共感を得ました。
2. リーダーシップ・マネジメントへの示唆
•価値観を軸にした組織運営: リーダーの信念が組織や社会全体に強い影響を与える。
•共感を生む方法: 相手を力で抑え込むのでなく、自らが行動することで支持を集めることの重要性。
エイブラハム・リンカーン
1. 語り継がれている実話：「南北戦争期の“チーム・オブ・ライバルズ”」
リンカーンは政敵や意見の異なる人物をあえて内閣に取り込むというリーダーシップを発揮しました。これを「チーム・オブ・ライバルズ（政敵内閣）」と呼ぶことがあります。自分に反対する人材を積極的に登用することで、議論は絶えませんでしたが、結果的に多様な意見をまとめあげ、国難に立ち向かう体制を作り上げたのです。•誠実な姿勢とコミュニケーション: 自分と対立する考えにも耳を傾け、根気強く理解を求めたことで、徐々に信頼を獲得。
•倫理観とビジョンの両立: 奴隷制廃止に向けた確固たる信念を貫きながら、国を分断の危機から救うための実務的な妥協や調整も行いました。
2. リーダーシップ・マネジメントへの示唆
•多様性の受容と調整力: 異なる考え方を持つメンバーをどうまとめるかが大きな課題となる現代に通じる。
•トップの誠実さと透明性: 意思決定に対する信頼感が組織全体の強さを左右する。
現代における応用・実践例をご紹介
1. 企業経営への応用
A. イノベーションの推進（織田信長の革新的戦略から)
•小規模テストの素早い実施「長篠の戦い」で鉄砲の集中運用を行った信長のように、新しい技術や仕組みに可能性を感じたら、まずは小さく実証実験（PoC：Proof of Concept）をしてみることが有効です。失敗から得た知見を次につなげることで、競合他社よりも先行して新規事業や技術に投資できます。
•トップのコミットメントの明確化
革新を阻む最大の要因は、往々にして社内の抵抗や前例主義です。そこで、トップが「この新技術を使い、○○を達成する」というビジョンを明確に打ち出し、実行チームを直接支援する姿勢を示しましょう。社内の心理的障壁を下げ、スピード感のある開発や導入が進みます。
B. 人材の巻き込みと調整力（豊臣秀吉の柔軟性から）
•社内外のステークホルダーとの交渉術新商品ローンチやプロジェクトの立ち上げ時には、他部署や協力会社など複数の利害関係者が存在します。秀吉が毛利氏と和睦しつつ“中国大返し”を成功させたように、“Win-Win”を意識した交渉ポイントを常に探り、関係者全員に利益がある折衷案を提示しましょう。 •多様な人材が活躍できる組織づくり
出自が農民であった秀吉が多くの家臣を登用して天下を取ったように、学歴や経歴だけにとらわれず、多様なバックグラウンドの人材にチャンスを与える文化を育むことが重要です。評価指標を明確化し、公正な査定・昇格システムを整備することで、組織全体の士気が高まります。
C. リーダーが現場へ足を運ぶ重要性（ナポレオンの現場主義から）
•現場視点を踏まえた経営判断ナポレオンが最前線で兵士を鼓舞し、戦況を肌で感じたように、経営者や管理職も各拠点やプロジェクトチームの現場を直接訪れ、状況を把握する姿勢が欠かせません。定期的な現場との意見交換やワークショップを通じて、早期に課題をキャッチし、迅速に経営資源を投入できる体制を構築しましょう。 •成果に対する“見える化”と報酬制度
ナポレオンが勲章を創設したように、プロジェクトの成果や個人の貢献を“見える化”し、適切に評価・報酬する仕組みを整えることが大切です。たとえば、社内SNSや社内報でプロジェクトの成功事例を共有したり、MVP表彰などで高い成果を出した社員を称えたりすることで、組織の士気を高められます。
2. 個人のキャリア形成やリーダーシップ育成
A. 価値観と行動方針の一貫性（ガンディーの非暴力運動から）
•自己の“軸”を言語化する
まずは、自分がリーダーとしてどのような価値観を重んじたいのかを書き出してみましょう。ガンディーが「非暴力・不服従」を貫いたように、日々の業務や決断でもその軸に照らして判断するとブレがなくなります。 •周囲からの信頼構築を意識した行動
部下や同僚は、上司の言動をよく見ています。言葉と行動が一致しないと、信頼を失う原因になります。たとえば「ワークライフバランスを大事にする」と言いながら、実際には深夜までの残業を強要すれば説得力を欠きます。誠実さをもって自らの行動で範を示すことで、自然と周囲の協力を得られます。
B. 多様性をまとめ上げるリーダーシップ（リンカーンの“チーム・オブ・ライバルズ”から）
•自分と異なる意見を歓迎する文化づくり個人レベルでも、部下や同僚に「何でも言っていいよ」というだけでなく、実際に意見をくれた際は否定せず、まずは傾聴し、意図を汲み取ろうとする姿勢を示します。SlackやTeamsなどのコミュニケーションツールで“アイデア募集チャンネル”を作るのも一案です。 •プロジェクト・チームの透明性確保
リンカーンが政敵を内閣に迎え入れて、国家運営を共同で行ったように、チーム内での情報共有や意思決定プロセスをオープンにし、メンバー全員が納得できるルールを設けましょう。意思決定の背景やデータを共有することで、多様なメンバーの意見を集約しやすくなります。
C. 継続的な学習と成長への取り組み
•ロールモデルを設定し、行動指針を学ぶ自分の憧れるリーダーや、業界内外の著名人の考え方・行動様式を学び、自らの行動に取り入れる。たとえば「相手の立場に立って考える」「失敗をチャンスと捉える」などの姿勢を日常業務で意識すると、小さな行動変容が積み重なって大きな成長につながります。 •定期的なフィードバックの活用
自身がどのように映っているかは客観的に見えづらいもの。1on1ミーティングやメンター制度を活用し、他者からのフィードバックを積極的に取り入れることで、リーダーとしての弱みや改善ポイントを早期に発見できます。
3. 社会・コミュニティリーダーとして
A. 地域活動やボランティア団体の運営
•ガンディー流の“行動で示す”リーダーシップ地域の清掃活動や、防災訓練などを企画する際は、リーダー自らが先頭に立ち、積極的に体を動かすことが大切です。実際に行動することで「この人が言うなら参加してみよう」という雰囲気をつくり、コミュニティ全体の協力を得やすくなります。 •多世代・多文化の連携促進
町内会やNPOでは、高齢者から若者、外国人住民など立場や言語が異なるメンバーが集まります。リンカーンが示したように、多様性を歓迎し、それぞれの強みを生かす仕組み（多言語チラシの作成担当、SNS運営担当など）を整えると、コミュニティの活性化に繋がります。
B. 「現場主義」と「長期的視点」の両立
•ナポレオンの現場視察を参考にした“現地調査” 地域の課題を把握するには、机上の資料だけでなく、実際に現場へ足を運び当事者から直接話を聴くことが不可欠です。たとえば、子育て支援が必要な地域では保護者や保育施設のスタッフに直接ヒアリングを行い、生の課題を知ることが、より有効な施策立案につながります •ガンディーに学ぶ「先を見据えたアクション」 大規模イベントや社会運動は一度では成果を出し切れない場合が多いです。塩の行進のように、小さな行動を積み重ね、継続的に世論を動かす姿勢が必要です。たとえば、地域のゴミ削減運動であれば、定期的な啓発イベントやSNSでの情報発信を続け、少しずつ参加者や協力者を増やしていくことが重要です。 実践の鍵は「自らの状況に当てはめる工夫」 上記に挙げた例はあくまで一案に過ぎません。歴史上の偉人たちが直面した状況は、時代や背景が大きく異なりますが、そこから学べる「人を動かす要諦」は、私たちのビジネスや地域活動にも通じる部分が多く存在します。
まとめ
1.歴史上の偉人の行動原理は不変である
織田信長の革新的な戦術、豊臣秀吉の柔軟な調整力、ナポレオンの現場主義、ガンディーの非暴力と信念、リンカーンの多様性の受容など、時代や文化の違いを超えても通用するエッセンスがあります。 2.失敗や挫折からも学べる
信長の急進的な姿勢は明智光秀の反感を招き本能寺の変を引き起こしました。ナポレオンも遠征先での失敗やロシア遠征の大敗を経験しています。歴史上の偉人ですら100%成功し続けたわけではない点も、現代の教訓として大いに参考になります。 3.現代の組織や社会にどう応用するかが鍵
過去のエピソードを単なる「面白い話」で終わらせず、具体的な行動に落とし込むことが大切です。既存の常識を疑い新技術を取り入れる、適切な評価制度を構築する、倫理観やビジョンを明確に伝えるなど、学んだエッセンスを自分や組織のスタイルに合わせて活用しましょう。 4.“自分のロールモデル”を見つける
本コラムで紹介した偉人はごく一部です。歴史をひもとけば、さまざまなタイプのリーダーやマネージャーが存在します。自分自身の性格や価値観に合うロールモデルを見つけ、行動様式を取り入れていくこともリーダーシップ向上への一歩です。 現代のリーダーやマネージャーが直面する問題は複雑化の一途をたどっています。しかし、その根底にある「人を動かす原理」や「集団をまとめあげる本質」は、歴史上の偉人が直面した課題と変わらない部分が多々あります。彼らの実話や逸話から学ぶことで、あなたの組織やコミュニティがさらに活性化するきっかけとなるかもしれません。ぜひ、自分なりの視点で歴史を読み解き、リーダーシップとマネジメントのヒントを探してみてください。
ビジネスゲーム研究所 米澤徳晃
研修会社に入社後、研修営業、研修講師業に従事。その後、社会保険労務士法人で人事評価制度の構築やキャリアコンサルティング活動に従事。その後、独立。講師登壇は年間100登壇を超え、講師としてのモットーは、「仕事に情熱を持って、楽しめる人たちを増やし続けたい」という想いで、企業研修を行っている。