松下幸之助(理念経営)実践ゲームは、松下電器(現パナソニック)を一代で世界的企業へと築き上げた松下幸之助の
「経営の本質」、そして人やチームを成長させる「人の活かし方」を整理・体系化し、3年以上の月日をかけて完成した初のボードゲーム!
ゲームはすごろく形式で進んでいき、サイコロを振ってコマを進めていきますが、選ぶルートや止まるマスによって、できることが大きく変わります。そのため、状況に応じた選択が求められるのがこのゲームの特徴の1つです。
各プレイヤーには自分専用の「個人ボード」が渡され、そのボードをどう成長させるかがゲーム全体に影響を与えます。具体的には、「仕入」「営業」「製造」という3つの場所に社員を増やしていくことができ、どこを成長させるかによって個性が生まれます。
その個人ボードの特性を活かしながら、全世界を駆け巡り、貢献値を増やしていくのです。
また、このゲームには「使命感の共有」と「社内会議」という2つの重要なアクションがあります。
それぞれのプレイヤーが持つ「使命」の達成と、チーム力が問われる「社内会議」をどう活用するかによって、ゴールの確率は大きく変わります。
このように語り、物をつくる前に人をつくることを大切にしていた松下幸之助の経営哲学や理念、そしてその鍵となる「コミュニケーション」「チームマネジメント」「タイムマネジメント」「個性の尊重」「使命の発見」「経営感覚」の要素が、いたるところに落とし込まれているゲームです。
そのため、プレイヤー同士の会話も生まれやすく、コミュニケーションが円滑になるという特徴があります。また、自然と助け合いが生まれ、力を合わせて目標を成し遂げる「体験の共有」ができることで、繋がりが深まっていきます。
そのため、チームとしての力が試されます。「目指すべき使命は何か」「いま成長させるべきものは何か」「どのルートが最善なのか」「自分やチームに足りないものが見えているのか」など、ゲームを進めるなかで様々な選択を迫られ、その選択により、成功も失敗もチームで体験できる。
その選択や行動を振り返ることで、それぞれが学びを得て成長し、そしてチームを生まれ変わらせていきます。
事実、企業での人材教育にゲームを活用するだけでなく、学校教育でもゲームを使った教育が実施されていて、生徒の思考力や社会性を高める教材としてゲームを導入する学校が年々増加しています。
また、プレイしている間は意識がゲームに集中し、日頃の癖や性格など、人間性が出やすくなるのも特徴の1つ。そのため、交流の少ない社員の個性や人柄を理解するツールとしてもおすすめできます。
本ゲームは、このようなお悩みを持つ組織・チームに実施することをオススメしております。
~松下幸之助(理念経営)実践ゲーム~
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松下幸之助(理念経営)実践ゲームのご説明
【本ゲームの設定】
各プレイヤーは、事業部長となり、社員を増やして成長させ、他の事業部長と協力しながら、限られた時間のなかで世の中に貢献することを目指します。
【本ゲームの特徴】
「松下幸之助〈理念経営〉実践ゲーム」は、松下電器(現パナソニック)を一代で世界的企業へと築き上げた松下幸之助の「経営の本質」、そして人やチームを成長させる「人の活かし方」を整理・体系化し、3年以上の月日をかけて完成されました。
<出典『松下幸之助一日一話』>
※株式会社PHP研究所様の公認ナビゲーターの講師が研修進行をいたします。
【本ゲームの効果(学びポイント)】
競争ではなく協力ゲームだからこそ生まれる「コミュニケーション」
このゲームの特徴の1つが、競争ではなく「協力型」のゲームであること。限られた時間のなかで、プレイヤー全員がチームとなって1つのゴールを目指します。
一人ひとりの選択と行動が結果に反映するからこそ試される「チーム力」
このゲームは自分の成長やチームの成長、目指すべきゴールに向けての選択や行動、コミュニケーションの質が問われる設計になっており、一人ひとりの選択や行動が結果に影響します。
自発性を引き出し、社員の「個性」を理解
ゲーム最大の特性ともいえますが、なんといっても自発的に参加しやすいこと。研修や勉強会と聞くと、参加に消極的になりがちですが、競争性のないこのゲームは主体的な参加を促すことができます。
本ゲームの実施要項
人数
推奨 4〜24名
※30名以上の開催も可能ですが、その際はお問い合わせください。
実施時間
推奨 3時間30分〜7時間
運営方法
・講師派遣対面型(弊社ファシリテーターの進行)
※申し訳ございませんが、キットのレンタルは弊社では行っておりません。
金額
・講師派遣対面型:200,000円~(税別)
※3時間30分、20名までの対応の場合
※人数や時間によって金額は変動いたします。
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こんなお悩みに理念経営実践ゲームはオススメ!
・社員同士でのフォローやサポートの姿勢がない
・コミュニケーション(会話)が取れておらず職場環境が悪い
・リーダーがチームをまとめきれておらず、力を発揮できていない
・社員一人ひとりの能力を活かしきれておらず、思うような結果が出ない
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理念経営や仕事の使命の大切さを感じ取れる
『松下幸之助(理念経営)実践ゲーム』
「松下電器は人をつくるところでございます。あわせて電気製品をつくっております」
・受け身で積極性がなく、指示待ちになる社員が多い